ITIMS-Benchmark subsumiert die Vorteile der gängigen Benchmark Methoden

unter Ausschluß der Nachteile:

Vorteile des Analysten-Benchmark subsumiert im ITIMS-Benchmark:

• Vergleich von IT-Kosten gegenüber aktuellen Realdaten aus Ausschreibungen
• Konkrete Aussagen zu Hardware- und Betriebs (Dienstleistungs)- kosten
• Abfrage der Leistungsinhalte erfolgt nach den Anforderungen des Kunden
• Kundenindividuelle Leistungen werden separat dargestellt und bepreist

Vorteile des Preisindex-Benchmark subsumiert im ITIMS-Benchmark:

• Kundenspezifische Leistungen werden kontinuierlich mit aktuellen Realdaten verglichen
• Leistungen sind mit Bezug auf die Preiselemente modular zusammensetzbar
• Darstellung von %-Preisabweichungen über die Zeitachse sind kundenübergreifend im Rahmen von Trendanalysen möglich

Vorteile des Peergroup-Benchmark subsumiert im ITIMS-Benchmark:

• Vergleich der spezifischen IT-Kosten je Managed Service gegen eine hohe Anzahl von Unternehmen , die gleiche Leistungs- und Qualitätsanforderungen haben
• Neben technischen können auch anwendungsspezifische Leistungspositionen verglichen werden
• IT-Kosten werden in Relation zu den mit Ihnen verbundenen Leistungen dargestellt

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Vor- und Nachteile gängiger IT-Benchmarking-Methoden

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Best Practices IT-Benchmark: Vergleich IT-Kosten und Leistungen

Alleinstellungsmerkmale und Vorteile des conaq ITIMS-Benchmarks

Aktuelle und branchenspezifische Datenbasis:

• Benchmarking auf Basis aktueller Marktdaten aus Outsourcing-Projekten
• Umfangreiche Datenbasis aus nahezu allen Branchen von 500 bis über 100.000 IT-User

Vollumfängliche und marktgängige Leistungsabbildung:

• Abdeckung sämtlicher IT-Infrastruktur-Bereiche und Services
• Hoher Verbreitungsgrad der Managed Services im Markt und durch alle relevanten Service-Providern implementiert 

Transparente und effiziente Methodik:

• Zeit-, Ressourcen- und Kosteneffizienz durch die modulare, transparente und bewährte AMBI-Methodik
• Klare Abgrenzung marktgängiger Standard-Leistungen von individuellen Zusatzleistung
• Qualifizierung und Quantifizierung von Leistungs- und Qualitäts-abweichungen zu Markt- und Branchen-Standards

Ergebnisverwendung und Realisierung von Potentialen: 

• Umsetzbarkeit identifizierter Potentiale ist garantiert
• Regelmäßige Benchmarks sind nach initialer Erstellung jederzeit durch einfache Preisaktualisierung möglich

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Transforming Business: Restrukturierung der IT-Services

"... nur wer die Spur wechselt, kann überholen."

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Bad Practices IT-Benchmarking - CYA-Benchmark

IT-Benchmarking ist mittlerweile unverzichtbarer Bestandteil im IT-Controlling.

Der Markt ist vielfältig, treibt aber auch seltsame Blüten. Von Service Providern mit Benchmark-Portfolio, Anbietern mit intransparenter Methodik und Datenbasis, über Online- und KPI- bis hin zum klassischen CYA-Benchmark¹ reicht das Spektrum.

¹ = Gefälligkeitsgutachten


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Einen wirklichen Überblick über die aktuelle Leistungsfähigkeit und die Kosten der IT verschafft der conaq ITIMS-Benchmark - mehr auf conaq.de